ג'ין וטוני | על התפר בין Product, Growth & Marketing https://hakolmutzar.co על התפר בין Product, Growth & Marketing Tue, 14 May 2024 10:56:47 +0000 he_IL hourly 1 Blubrry PowerPress/11.13.7 אחרי לא מעט שנים של בניית מוצרים, הבאתם לשוק וצמיחתם, יואל אילת וליאור פרנקל מקשקשים על זה בפודקאסט ״ג׳ין וטוני״.<br /> בחמשת הפרקים הראשונים התמקדנו רק בעולמות ניהול המוצר, תהליכי ניהול מוצר, עבודה עם stakeholders, וקריירה ועוד.<br /> החל מפרק 6, אנחנו מרחיבים את היריעה ומדברים על כל מה שנופל תחת Product, Growth, and Marketing.<br /> בפודקאסט מופיעים סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.<br /> ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.<br /> מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו - עם הניסיון שצברתם בעצמכם. ליאור פרנקל ויואל אילת false episodic ליאור פרנקל ויואל אילת hakolmutzar@gmail.com podcast פודקאסט על Product, Growth & Marketing ג'ין וטוני | על התפר בין Product, Growth & Marketing https://hakolmutzar.co/wp-content/uploads/2023/05/Gin-ve-Toni.jpeg https://hakolmutzar.co TV-G Tel Aviv, Israel Tel Aviv, Israel 796d96df-e960-59c9-90ad-e7554fa34e21 #7 – To PLG or not to PLG? https://hakolmutzar.co/7-to-plg-or-not-to-plg Sun, 11 Jun 2023 09:42:42 +0000 https://hakolmutzar.co/?p=5195 כיאה לג׳ין וטוני, המצאנו דוגמה ספונטנית (ודי משעשעת), ובחנו איך מוסיפים PLG לחברה קיימת.

פרק 7: To PLG or not to PLG?

יוני 12, 2023






תקציר

כיאה לג׳ין וטוני, המצאנו דוגמה ספונטנית (ומשעשעת ביותר, אם יורשה לי לומר), ובחנו –

  • איך יודעים האם PLG רצוי ועדיף בזמן הקמת סטארטאפ (רמז: אין פתרון בית ספר)
  • מה קורה כשמנסים להוסיף PLG לחברה קיימת
  • מה קורה כשהפאונדרים מתווכחים על זה
  • למה בכלל המונח PLG נטבע 
  • איך expansion עובד
  • עוד כמה מיתוסים (בהמשך לפרק הקודם)
  • יתרונות של PLG על פני sales קלאסי
  • למה כדאי לחברות עם sales קלאסי להיות קצת יותר PLG, ואיך לעשות את זה
  • למה קשה לנטוש PLG כשזה לא עובד
  • ודיברנו (או שלא דיברנו…) על למה PLG היא כמו דת


]]> כיאה לג׳ין וטוני, המצאנו דוגמה ספונטנית (ודי משעשעת), ובחנו איך מוסיפים PLG לחברה קיימת. כיאה לג׳ין וטוני, המצאנו דוגמה ספונטנית (ודי משעשעת), ובחנו איך מוסיפים PLG לחברה קיימת. ליאור פרנקל ויואל אילת full false 45:39 #6 Product Led Growth – יסודות, עקרונות – הבסיס https://hakolmutzar.co/6-product-led-growth-%d7%99%d7%a1%d7%95%d7%93%d7%95%d7%aa-%d7%a2%d7%a7%d7%a8%d7%95%d7%a0%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%91%d7%a1%d7%99%d7%a1/ Wed, 10 May 2023 08:27:49 +0000 https://hakolmutzar.co/?p=5084 הגיע הזמן שנדבר על ה-buzzword של השנה האחרונה, Product-Led Growth. למה שיהיה לכם אכפת מה זה PLG בכלל? מה מיוחד ב-PLG? למי זה רלוונטי? איך זה התחיל? יש עקרונות מובנים ל-PLG? בפרק הראשון על PLG ענינו על כל השאלות האלה... ועוד!

פרק 6: Product Led Growth – יסודות, עקרונות – הבסיס

מאי 10, 2023






תקציר

הגיע הזמן שנדבר על ה-buzzword של השנה האחרונה, Product-Led Growth.

  • למה שיהיה לכם אכפת מה זה PLG בכלל? 
  • מה מיוחד ב-PLG? 
  • למי זה רלוונטי? 
  • איך זה התחיל?
  • יש עקרונות מובנים ל-PLG?

בפרק הראשון על PLG ענינו על כל השאלות האלה, ובנוסף –

  • הבאנו דוגמאות על חברות שביצעו PLG בהצלחה רבה
  • דיברנו על כמה חשוב support בעולם PLG
  • פרטנו עקרונות שקריטי להכיר
  • ו… קינחנו במיסקונספציה מטורפת
]]> הגיע הזמן שנדבר על ה-buzzword של השנה האחרונה, Product-Led Growth. למה שיהיה לכם אכפת מה זה PLG בכלל? מה מיוחד ב-PLG? למי זה רלוונטי? איך זה התחיל? יש עקרונות מובנים ל-PLG? בפרק הראשון על PLG ענינו על כל השאלות האלה... ועוד! הגיע הזמן שנדבר על ה-buzzword של השנה האחרונה, Product-Led Growth.<br /> למה שיהיה לכם אכפת מה זה PLG בכלל? מה מיוחד ב-PLG? למי זה רלוונטי? איך זה התחיל? יש עקרונות מובנים ל-PLG? בפרק הראשון על PLG ענינו על כל השאלות האלה... ועוד! ליאור פרנקל ויואל אילת full false 43:29 #5 חינוך שוק https://hakolmutzar.co/5-%d7%97%d7%99%d7%a0%d7%95%d7%9a-%d7%a9%d7%95%d7%a7/ Sun, 21 Apr 2019 19:17:50 +0000 https://hakolmutzar.co/?p=2642 בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים. איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק?

פרק 5: חינוך שוק

אפריל 22, 2019






תקציר

חינוך מיסודו זה מיומנות שדורשת הרבה מאוד סבלנות. חינוך יכול לקחת שנים על גבי שנים, ואפילו חיים שלמים. עצרו לרגע ודמיינו את עצמכם כטינאייג'רים מעצבנים, ותזכרו עד כמה היה קשה להורים שלכם (עכשיו זה זמן טוב להרים טלפון לאמא ולבקש סליחה). 

חינוך שוק זה לא כל כך רחוק מזה. לפעמים נדמה שהשוק פשוט מורד במנהל המוצר, ולא רוצה לשתף פעולה. סתם ככה. דווקא. נה.

בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים.

איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק?

הצצה קטנה לפרק:

  • איך PayPal מצאה את הדרך למזער את חינוך השוק
  • כמה עולה חינוך שוק?
  • כמה זמן לוקח לחנך שוק?
  • מתי נכון להתחיל לחנך את השוק? (ספוילר: עכשיו)
  • כמה כסף צריך בשביל לחנך שוק? (ספוילר: לא מעט)
  • איזה מוצרים דורשים חינוך שוק?
  • למה פאונדרים אוהבים לפתור בעיות שדורשות חינוך שוק?
  • חינוך שוק רק לסטארטאפים? רק למוצרים קטנים או גם לגדולים? 
]]> #5 חינוך שוק בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים.<br /> איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק? ליאור פרנקל ויואל אילת full false 45:11 #4 שינויים במוצר – מפחיד, כיף ודורש הרבה מחשבה https://hakolmutzar.co/ginandtoni/episode-4 Sat, 02 Feb 2019 11:22:21 +0000 https://hakolmutzar.co/?p=2359 "וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד. ״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק.

פרק 4 – שינויים במוצר: מפחיד, כיף ודורש הרבה מחשבה

פברואר 2, 2019






תקציר

"וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד.
״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק. 

לעשות שינוי במוצר שלכם זה אחד הדברים המפחידים והמסובכים, וכמנהלי מוצר אנחנו מוכרחים לדעת לעשות זאת היטב (!).

האם לעשות או לא לעשות שינויים? לעשות שינוי גדול או קטן? איך לנהל שינויים מול לקוחות? איך לנהל אותם פנימית בתוך החברה? מה ההבדל בין סטארטאפ לחברה גדולה? מה ההבדל בין מוצר גדול לקטן? מה ההבדל בין מוצרי B2C ל-B2B?

מלא דוגמאות מהשוק, מהחיים, מהעבר שלנו, כולל דוגמה אישית של ליאור מהסטארטאפ הקודם שלו – כל זה בפרק אחד.

]]> #4 שינויים במוצר - מפחיד, כיף ודורש הרבה מחשבה "וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד. ״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק. <br /> לעשות שינוי במוצר שלכם זה אחד הדברים המפחידים והמסובכים, וכמנהלי מוצר אנחנו מוכרחים לדעת לעשות זאת היטב (!).<br /> <br /> האם לעשות או לא לעשות שינויים? לעשות שינוי גדול או קטן? איך לנהל שינויים מול לקוחות? איך לנהל אותם פנימית בתוך החברה? מה ההבדל בין סטארטאפ לחברה גדולה? מה ההבדל בין מוצר גדול לקטן? מה ההבדל בין מוצרי B2C ל-B2B?<br /> מלא דוגמאות מהשוק, מהחיים, כולל דוגמה אישית של ליאור מהסטארטאפ הקודם שלו - כל זה בפרק אחד. ליאור פרנקל ויואל אילת full false 37:36 #3 האקתון קריירה למנהלי מוצר https://hakolmutzar.co/ginandtoni/episode-3 Sat, 03 Nov 2018 13:26:42 +0000 https://hakolmutzar.co/?p=2340 השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.

פרק 3: האקתון קריירה למנהלי מוצר

נובמבר 3, 2018






תקציר

השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.

בעקבות התגובות הרבות סביב הפוסט, החלטנו לעמיק על כל אחד מה-Hacks לקריירה.
אין שותף טוב לזה מליאור פרנקל, ששנים כבר מתעסק בנושאים האלה. למדתי ממנו ה-מ-ו-ן, וכנראה שהרבה הודות לו, שהפוסט הזה בכלל יצא לעולם.

חשבנו שנספיק בפרק אחד, אבל מה לעשות, תאלצו לסבול אותנו ממשיכים לדבר על זה בפרק הבא… 🙂

]]> #3 האקתון קריירה למנהלי מוצר השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.<br /> <br /> בעקבות התגובות הרבות סביב הפוסט, החלטנו לעמיק על כל אחד מה-Hacks לקריירה.<br /> אין שותף טוב לזה מליאור פרנקל, ששנים כבר מתעסק בנושאים האלה. למדתי ממנו ה-מ-ו-ן, וכנראה שהרבה הודות לו, שהפוסט הזה בכלל יצא לעולם.<br /> <br /> חשבנו שנספיק בפרק אחד, אבל מה לעשות, תאלצו לסבול אותנו ממשיכים לדבר על זה בפרק הבא.. :) ליאור פרנקל ויואל אילת full false 49:47 #2 להגיד "לא" או לא להגיד "לא", זו השאלה https://hakolmutzar.co/ginandtoni/episode-2 Tue, 19 Jun 2018 21:11:20 +0000 https://hakolmutzar.co/?p=2117 מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה. בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.

פרק 2: להגיד "לא" או לא להגיד "לא", זו השאלה.

יוני 20, 2018






תקציר

מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה.

בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.

  • למה מלכתחילה אומרים "כן"?
  • למה זה טוב שיש המון דברים להגיד עליהם "לא"?
  • אילו התנגדויות זה עשוי לעורר?
  • מתי צריך להגיד יותר "לא", בחברה גדולה או בסטראטאפ קטן?
  • מה קורה למי שתמיד אומר "לא"?
  • איך אפשר להשתמש באותו המעמד שאומרים "לא", דווקא כהזדמנות?

וכנראה שהכי חשוב – לאורך הדרך אנחנו מפזרים שלל טיפים איך להגיד "לא", מתי, ובאיזה אופן.

]]> #2 להגיד "לא" או לא להגיד "לא", זו השאלה מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה.<br /> <br /> בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.<br /> <br /> למה מלכתחילה אומרים "כן"?<br /> למה זה טוב שיש המון דברים להגיד עליהם "לא"?<br /> אילו התנגדויות זה עשוי לעורר?<br /> מתי צריך להגיד יותר "לא", בחברה גדולה או בסטראטאפ קטן?<br /> מה קורה למי שתמיד אומר "לא"?<br /> איך אפשר להשתמש באותו המעמד שאומרים "לא", דווקא כהזדמנות?<br /> <br /> וכנראה שהכי חשוב - לאורך הדרך אנחנו מפזרים שלל טיפים איך להגיד "לא", מתי, ובאיזה אופן. ליאור פרנקל ויואל אילת full false 28:12 #1 טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים https://hakolmutzar.co/ginandtoni/episode-1 Tue, 20 Mar 2018 15:44:21 +0000 https://hakolmutzar.co/?p=1658 מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת. בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.

פרק 1: טעויות שמנהלי מוצר עושים

יוני 20, 2018






תקציר

מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת.

בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.

הצצה לפרק:

  • למרות שלכולנו חשוב לעשות וולידציה, אנחנו מפספסים הזדמנויות שמתחת לאף שלנו. למה אנחנו לא עושים מספיק וולידציה, ואיך אפשר לצאת מזה.
  • הסכנה שבפיצ'רים מנצנצים, וממה צריך להיזהר.
  • יש אינסוף כח ב-data, אבל אנחנו נוטים להדבק אליו יותר מידי. איך אפשר להתנהל כשאין מספיק דאטא, וכמה טריקים להתגבר על האתגר הזה.
  • יש לנו המון לקוחות, אז למה אנחנו מקשיבים רק ללקוח אחד?
  • אנחנו נוטים להתערב יותר מידי בעבודה של מפתחים.
]]> #1 טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת.<br /> <br /> בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.<br /> <br /> הצצה לפרק:<br /> - למרות שלכולנו חשוב לעשות וולידציה, אנחנו מפספסים הזדמנויות שמתחת לאף שלנו. למה אנחנו לא עושים מספיק וולידציה, ואיך אפשר לצאת מזה.<br /> - הסכנה שבפיצ'רים מנצנצים, וממה צריך להיזהר.<br /> - יש אינסוף כח ב-data, אבל אנחנו נוטים להדבק אליו יותר מידי. איך אפשר להתנהל כשאין מספיק דאטא, וכמה טריקים להתגבר על האתגר הזה.<br /> - יש לנו המון לקוחות, אז למה אנחנו מקשיבים רק ללקוח אחד?<br /> - אנחנו נוטים להתערב יותר מידי בעבודה של מפתחים.<br /> - שיקוף יעדים, שיקוף ה-"למה", שיקוף תהליך קבלת ההחלטות, כל אלה חשובים ביותר. אז למה לעיתים קרובות אנחנו מפחדים לקחת את הצעד הזה? ליאור פרנקל ויואל אילת full false 40:11