השינוי הקטן שהביא אותי לאן שאני היום

בשנים הראשונות שלי כמנהל מוצר היה קשה לנהל אותי, to say the least.
הייתי מתנגד, הייתי מתווכח, הייתי מתקבע.

חשבתי רק על המטרות שלי, והרגשתי שהמנהלים שלי מפריעים לי לממש אותן בדרך הקצרה והמהירה ביותר.

לאורך השנים למדתי להתנהל אחרת, ולהפתעתי, גיליתי שהמטרות שלי מתממשות אפילו מהר יותר.

הסוד נמצא בניהול המנהלים שלכם, ובניהול המנהלים איתם אתם עובדים.

במקום לדבר על ניהול כלפי מטה, בואו נדבר על ניהול מעלה והצידה.

השינוי היחיד שאתם צריכים לעשות

השינוי היחיד שאתם צריכים לעשות הוא – להבין שהמטרות של המנהלים שמעליכם ומסביבכם, הם גם המטרות שלכם.
גם אם אף אחד לא אומר לכם את זה.

אם תעזרו להם להשיג את המטרות שלהם, הם יעזרו לכם להשיג את המטרות שלכם.
או במינימום, יזרמו אתכם, ולא יתנגדו
וזה שווה זהב.

לפני הכל, מבינים את בן/בת האדם שמאחורי המנהל/ת –

• האם הם מרגישים חוסר בטחון?
•  האם הם צריכים להוכיח את עצמם בעיני ההנהלה?
• האם הם צנועים ורגועים, או שחשוב להם קרדיט?
• מה סגנון התקשורת שלהם?
• יש להם סבלנות להקשיב או שהם רק רוצים שיקשיבו להם?
• האם הם מייקרו או מאקרו מנג׳ר?
• האם יש להם קושי לסמוך על אחרים?
• הם צריכים עדכונים תכופים על העבודה שלכם?

אף אחד לא מושלם (כולל אתכם וכולל אותי), אל תצפו ממנהלים להיות.

ואז –

• שואלים, מתעניינים, ומבינים את המטרות שלהם
• מציעים עזרה אמיתית וכנה, או שפשוט עוזרים מבלי להציע
• מעדכנים במידה שמתאימה להם. זהירות לא לעדכן יותר מידי או על דברים מיותרים.
• אם זה חשוב להם, מפרגנים ומרימים להם
• משתפים במטרות שלכם, ומבקשים עזרה

לאחרונה ליאור פרנקל כתב ספר מעולה למנהלים, שתורם למאות אלפי מנוהלים בישראל.
אבל האחריות היא גם על המנוהלים.
כל עוד אתם לא המנכ״ל, אתם בקבוצת ה-״מנוהלים״.
תזכרו את זה תמיד.

(ואני אפילו מסוגל לטעון שגם המנכ״ל צריך להתנהל ככה)

בהצלחה במסע 🙂