"למה" רגע לפני ה-"איך"

רגע לפני שאתם מבזבזים כמה שנים מהחיים שלכם על משהו שלא מתאים לכם, חשוב לי אישית שתעצרו ותשאלו את עצמכם "למה אני רוצה להיות מנהל/ת מוצר?".

אם לא תעשו את זה, אתם באמת שעלולים לקום בבוקר ולהגיד לעצמכם "מה קשור ניהול מוצר? אני בכלל רוצה לעבוד בנגרות!" (אתם לא מאמינים כמה מנהלי מוצר אני מכיר שמתעסקים בנגרות, כולל אני..)

תוודאו שאתם מבינים למה אתם נכנסים, ושזה מתאים לאופי שלכם. אני מאוד ממליץ שתקראו את הפוסטים האלה, שיתנו לכם מושג טוב. לפי סדר העדיפות הבא: מה זה לעז***זל ניהול מוצר?, מי לא רוצה זהב טהור?, חלאס עם מנכ״ל המוצר הזה, אופס, עשיתי את זה שוב.

אחרי שווידאתם אתם רוצים להיות מנהלי מוצר, אהיה רגוע יותר, כי אז אדע שיש לכם את הדרייב והמוטיבציה שתדרש להמשך הדרך המאתגרת.

הדבר הראשון שחשוב להבין הוא – מה עושים כשיש תחרות? מתבלטים ונהיים הטובים ביותר.

6 דרכים להפוך למנהל/ת מוצר

או במילים אחרות – "מה לעזאזל אני עושה כשיש המון תחרות וכולם דורשים ניסיון מוכח???"

1. הדרך הקלה ביותר – לעבור לתפקיד ניהול מוצר בחברה בה אתם כבר עובדים.
   במקום העבודה שלכם מכירים אתכם, יודעים מה אתם שווים, ראו אתכם בפעולה. נצלו את זה.
   עקב בצד אגודל, תתחילו להשמיע קולות של מנהל מוצר, דברו עם המנהלים שלכם, דברו עם מנהל המוצר הנוכחי. תתברגו. זה דורש קצת פוליטיקה, אבל זה עובד, וזה שווה את זה.
2. חפשו משרת Junior – באופן קצת פרדוקסלי, ראיתי המון משרות Junior שדורשות בעצמן ניסיון מוכח. עם זאת, יש כאלה שלא. נסו אותן.
3. תתחילו בסטארטאפ קטן – לסטארטאפים בתחילת הדרך אין הרבה כסף, ולכן יש סיכוי שהם יתנו לכם את ההזדמנות לצבור את הניסיון יחד איתם.
   אל תדאגו, הם יודעים שאין לכם ניסיון, אבל הם גם יודעים שהם לא יכולים להרשות לעצמם לשלם משכורת של מנהל מוצר עם ניסיון.
   אין סיבה שתרגישו שאתם מנצלים אותם או משקרים להם, זה win-win situation, לשני הצדדים.
4. נהלו מוצר בחינם – מי שנותן לכם את ההזדמנות לעבוד כמנהל מוצר, קחו אותה. מניסיוני, אין טוב מניסיון 🙂
   זה לא כיף לעבוד בחינם, אבל תסתכלו על זה אחרת. תסתכלו על זה בתור השקעה בעצמכם. עשו את זה כמה חודשים, ואז תתחילו לחפש משרה בתשלום.
   אם היה מתראיין אצלי מישהו שהיה כל כך נחרץ להיות מנהל מוצר, עד כדי שהיה עובד בחינם בשביל הניסיון, הייתי מאוד מאוד מאוד מתרשם.
5. תתחילו במשרה דומה אך שונה – למשל, יש ממשק בין ניהול פרויקטים וניהול מוצר. אולי תתחילו כמנהל פרויקט, ותמנפו את הניסיון הזה למשרת Junior בעוד כמה חודשים.
6. לא נתנו לכם הזדמנות? מי צריך אותם בכלל! יאללה לעבודה. מספיק לחכות להזדמנות מאחרים, צרו אותה לעצמכם. אני לא מתכוון שעכשיו תלכו לגייס כסף ממשקיעים ותפתחו סטארטאפ, אבל אתם יכולים להמציא מוצר דמיוני, ולנהל אותו.
   תמצאו בעיה, תחשבו על פתרונות אפשריים, תבחרו פתרון אחד, תובילו אותו, תנהלו אותו. אל תפתחו אותו ממש, אבל כן תעשו כל מה שמנהל מוצר היה עושה – מסמכי מחקר שוק, value proposition, תכנית עסקית כללית, mockups, מסמכי דרישות, וכו׳.
   איך יודעים איך לעשות את כל זה? תקראו ספרים שמנהלי מוצר צריכים לקרוא. בראיון העבודה הבא שלכם, ספרו על התהליך שעברתם, תראו למראיין את המסמכים שיצרתם.

בפוסט הבא

ובינתיים, אל תשכחו – כשאתם מחפשים עבודה כמנהלי מוצר, אתם המוצר!